Les personnes qui réussissent dans leur business en ligne montrent 3 signes.
Et ce sont ces signes qui vont te montrer que toi aussi, tu vas réussir un jour avec ton business en ligne.
Si tu as ces signes, c’est parfait tu es sur la bonne voie.
Et si tu ne les as pas, intègre-les à ta routine quotidienne pour avoir beaucoup plus de résultats.
1 – Rapidité pour passer à l’action
Plus de 90% des gens ne passent jamais à l’action après avoir reçu les conseils d’un expert, suivi une formation ou encore lu un livre.
Le problème, c’est qu’apprendre des techniques et des méthodes ne suffit pas à réussir.
Pour réussir, il faut passer à l’action massivement et tester, tester et encore tester.
LA stratégie universelle qui fonctionne pour tout le monde n’existe pas.
Ce qui fonctionne pour un ne fonctionnera pas pour un autre.
Et pour trouver la stratégie qui fonctionne, ceux qui réussissent se forment ou reçoivent les conseils d’expert.
Puis dans la foulée, ils implémentent rapidement et confrontent la stratégie au marché afin de savoir si elle est efficace pour eux.
Et ils recommencent cette routine tous les jours pour certain, toutes les semaines pour d’autres.
En essayant beaucoup, ils décuplent leurs chances de trouver plusieurs bonnes solutions qui vont leur permettre de réussir.
Si cela te parle, peut-être qu’il est temps de te poser les questions suivantes :
– Combien de formations ou livres as-tu suivis sans passer à l’action immédiatement après.
– Si les stratégies que tu as apprises avaient fonctionné, à combien évalues-tu la perte en argent et aussi en temps ?
– Est-ce que tu as un moyen de revenir en arrière et d’implémenter toutes les choses que tu as apprises depuis 1 an ?
2 – Prendre rapidement des décisions en période de doute
La majorité des gens mettent beaucoup de temps pour prendre une décision quand ils sont en proie au doute.
Le problème, c’est que l’inaction a un prix.
Généralement, le doute apparaît en même temps que l’absence de résultats.
Si le doute t’empêche de prendre des décisions, tu ne casses pas le cycle qui est la cause de tes mauvais résultats.
Alors que si tu prends rapidement une décision, même la mauvaise, tes chances d’avancer sont meilleures.
Si tu as pris la bonne décision, tu règles rapidement ton problème.
Si tu prends la mauvaise décision, tu découvres simplement une piste qui n’est pas la bonne.
Tu annules, puis tu prends une nouvelle décision pour trouver la solution à ton problème.
Si cela te parle et que tu as du mal à prendre des décisions, pose-toi ces questions :
– Chaque jour, combien perds-tu en ne passant pas à l’action ?
– Le temps que tu prennes ta décision, combien de nouvelles offres et combien de clients la concurrence t’a-t-elle pris ?
– Ne serait-il pas plus judicieux de prendre tes décisions plus rapidement, quitte à te tromper. Au final, même si tu te trompes 1 fois sur 2, 1/2 est toujours mieux que 0.
3 – Capacité à distinguer l’efficacité de la performance
La majorité des entrepreneurs ne savent pas valoriser leur temps.
Ils confondent performance et efficacité.
La performance, c’est quand tu es capable d’effectuer une tâche rapidement même si cette dernière n’est pas importante.
L’efficacité, c’est quand tu es capable de distinguer les taches importantes de celles qui ne le sont pas …
… Et que tu effectues ces tâches importantes rapidement et bien.
Un entrepreneur qui travaille 8 h par jour sur le classement de ses dossiers, mais qui ne trouve aucun client n’est pas efficace, car classer les dossiers n’a jamais fait gagner de l’argent.
Un entrepreneur qui travaille 2h par jour sur ses offres et son acquisition client est efficace, car c’est clairement ces taches qui permettent de gagner de l’argent.
L’idéal, c’est de mettre la performance au service de l’efficacité.
C’est à dire, faire toutes les taches importantes, rapidement et bien.
Cela permet de faire rentrer de l’argent et de libérer du temps.
Si tes journées sont à rallonge et que tu te rends compte que la majorité de ton travail ne permet pas de trouver des clients ou de vendre tes produits, pose-toi les questions :
– Quelles sont les taches les plus importantes pour mon entreprise ?
– Est-il possible de supprimer ou de déléguer les taches qui me prennent des ressources et du temps afin de me concentrer sur l’essentiel ?